績宇HR開發設計

HR系統是為企業持續地提升人力資源管理水平和能力而出現的信息化的支撐和平臺。
伴隨著企業的逐步發展和壯大，集團形態將是最重要的企業運作模式，與此相伴，組織規模將會越來越大，組織層次越來越復雜，管理幅度也會越來越多。同時，人力資源管理也是一門專業性很強的管理技術，對人力資源從業者的素質要求也會越來越高。正是基于上述兩點，人力資源管理信息化已經是很多企業的必然選擇。

現狀分析

1.發展與管理模式不匹配

很多企業已經開始集團化運作，但管理模式還停留在單一企業的操作階段，最典型的表現就是在信息處理上，集團無法實現及時有效的信息采集，分子公司的信息也無法及時傳遞給集團，從而影響了工作的效率，不利于基礎數據及信息的管理和維護，也使集團決策缺乏及時有效的信息支撐。

2.業務流程缺乏規范化

人力資源管理流程都有一定的規范性，它需要根據人力資源的管理特性，并結合客戶的個性需求進行梳理。管理混亂往往就是流程混亂的最終表現。

3.欠缺科學的管理工具和手段

人力資源管理工具和手段非常豐富，但對于集團型企業來說，不是選擇最好的，而應該是選擇最合適的。同時，科學的管理工具和手段，也需要借助IT信息化來充分發揮其效益。

4.戰略規劃僅僅停留在書面階段

一個有效的戰略決策，必須落實到日常的管理運作之中。戰略思想應該在所有模塊中都能得到相應的體現。

5.存在“信息孤島”

在人力資源管理體系中，不同模塊之間都存在相應的數據聯動關系。同時，人力資源管理體系和其它體系也會存在相應的數據聯動要求。作為集團型企業，必須從整體角度出發，考慮到不同系統之間、系統中不同模塊之間的數據聯動關系，為企業的集團化運作提供堅實有效的信息化支持。

6.運作過程的監控

企業上人力資源系統,需要各部門配合,理解HR部門的工作.全面運作HR系統.